BOB半岛本以为他会大刀阔斧改革，谁知他上台后的第一把火，竟然是烧向了印度裔高管。
法律事务主管、政策主管、CEO……统统被炒鱿鱼！马斯克甚至不惜豪掷3.7亿美元作为赔偿金，也要把这些印度裔高管赶走。
一夜之间，推特印度公司只剩下12个人，空荡荡的办公室，仿佛在诉说着这场“大清洗”的残酷。
星巴克和推特，两家美国巨头，不约而同地对印度裔高管下手，这背后到底隐藏着什么秘密？
有人说BOB半岛，这是文化冲突，印度裔高管，受传统文化影响，思维方式和管理风格与美国企业格格不入，沟通不畅，管理混乱，最终导致公司业绩下滑。
文章前面提到的纳拉辛汗就是一个典型的例子，他缺乏餐饮行业经验，不了解一线业务，只会高高在上地指手画脚，最终把星巴克带进了沟里。
也有人说，是能力堪忧，一些印度裔高管，虽然顶着名校光环，但缺乏实际经验和能力，无法胜任高强度、快节奏的工作BOB半岛，最终导致公司业绩不佳。
马斯克就曾公开质疑推特印度裔高管的能力，认为他们不思进取，是导致推特亏损的罪魁祸首。
近年来，随着印度裔高管在美国企业中的地位越来越高，一些负面新闻也随之而来，例如“裙带关系”、“种族歧视”等等。
这些负面舆论，加剧了美国社会对印度裔高管的排斥和不信任，也让一些美国企业开始重新审视印度裔高管的价值。
这场“驱印”风潮，不仅是美国企业内部的人才争夺战，更折射出美国社会对多元文化的复杂情绪。
美国是一个移民国家，鼓励多元文化发展，但是，随着经济全球化和竞争加剧，美国社会也出现了排外、保守的倾向BOB半岛。
值得一提的是，在美国的科技公司，不少印度人比华人更居于高职位，这是为什么呢？
但在这些闪耀的光环背后，一个现象引发了广泛关注和讨论，那就是印度裔在硅谷的崛起。
数据不会说谎：美国科技公司创始人中，印度裔占比高达8%，远超其他族裔；硅谷三分之一的初创企业由印度裔创立。
打开谷歌、微软，你会发现，掌舵的CEO都是印度人，这不禁让人思考，印度人凭什么？
印度人从小浸泡在英语环境中，对西方文化也更熟悉，这让他们理解起西方人的脑回路来，自然比其他族裔更容易些。
而且，能出国深造、扎根硅谷的BOB半岛，大多出身印度高种姓，从小接受精英教育，综合素质摆在那儿。
再加上印度本身就重视理工科教育，为硅谷输送了大量“对口”人才，成功自然水到渠成。
彭博社就曾直言不讳地指出，不少美国企业业绩下滑、甚至亏损，都与印度裔高管的管理不力有关。
星巴克前CEO纳拉辛汉就是一个例子，在他任期内，星巴克的股价一路下跌了20%。
2017年美国财富500强企业中，有10家CEO来自印度，而来自中国大陆的，一个都没有。
在这里，印度裔已经成为一股不可忽视的力量，他们在科技巨头中担任高管，创办的独角兽公司也屡见不鲜。
根据统计，印度裔在美国科技公司高管中所占比例远超其他亚裔群体，这不禁让人好奇：他们究竟是怎么做到的？
国内的教育体系，大家都懂的，从小学开始就进入内卷模式，一路杀到高考，说是千军万马过独木桥也不为过。
很多人都说，咱们这种教育模式培养出来的孩子，数理化基础应该都挺扎实的，但为什么在创新创业方面，就与印度人有不小的差距呢？
反观印度的教育体系，更注重培养学生的逻辑思维和解决问题的能力，鼓励学生独立思考、质疑权威BOB半岛，这在一定程度上促进了他们的创新思维。
毕竟，印度曾是英国殖民地，英语普及率比咱们高多了，在硅谷这种地方，英语好，沟通起来自然就方便，更容易融入当地的文化和社会。
印度人，尤其是高种姓的印度人，普遍有一种抱团意识，他们喜欢提携自己人，在公司里形成一个小团体，资源共享，互相帮助。
这种“抱团”行为，虽然会被一些人诟病，但也确实帮助他们在硅谷站稳了脚跟。
而且，印度人骨子里就有一种冒险精神，敢想敢做，敢于挑战权威，这跟他们的文化和宗教信仰有关。
在他们看来，创业失败了没什么大不了的，大不了从头再来，这种不怕失败、勇于尝试的精神，正是创业者所需要的。
反观国内，很多人从小就被教育要“听话”、“不要惹事”，要“安分守己”，这种文化氛围，在一定程度上抑制了人们的冒险精神和创新思维。
中国人讲究“木秀于林，风必摧之”，枪打出头鸟，很多人即使有想法，也不敢轻易尝试，更别说创业了，这也在一定程度上阻碍了中国人在硅谷的突破。
当然，我们也不能忽视中国人在硅谷取得的成就，近年来，越来越多的中国面孔出现在硅谷的科技公司中，他们也用自己的实力证明了中国人的能力。
印度裔人才的流动可能会加速，美国企业对印度裔高管的排斥，可能会让印度裔人才心灰意冷，转而投向其他国家或行业。
美国一直是全球科技创新的中心，吸引了来自世界各地的人才，其中也包括大量中国留学生。
但随着“驱印”风潮的蔓延，一些中国留学生可能会担心自己也会成为下一个目标，从而选择回国发展。
